Strategieentwicklung | MPS ARCHONIC

Ihre Möglichkeiten

Systemische Strategieentwicklung

MPS ARCHONIC entwickelt mit Ihnen die strategischen Visionen, die zu Ihrer Identität, Ihren Märkten und zur Zukunft Ihres Unternehmens passen. Gemeinsam gestalten wir Ihre individuelle Transformation hin zu operativer Exzellenz und agiler Zukunftskompetenz. Damit Sie für alles, was auf dem Weg passiert, stark und beweglich aufgestellt sind.

Fokus Wertschöpfungskette

Reibungsverluste in den operativen Prozessen haben teure Folgen: Produktionsausfälle, Rentabilitätsverluste und Qualitätsprobleme einerseits – Demotivation, Fluktuation und Konflikte in der Kultur andererseits. Um Probleme in "beiden Welten" identifizieren zu können, entwickeln wir Ihr Zukunftsmodell immer auch „bottom-up“ mit intensiver Einbindung der Menschen, die Ihre Wertschöpfungskette tagtäglich gestalten und zum Leben erwecken.

Transparente + pragmatische Umsetzungsplanung

Strategien scheitern meist an der Implementierung. Denn oft fehlt es auf den operativen Ebenen genau an den Ressourcen und Kompetenzen, die zur Optimierung der operativen Prozesse notwendig wären. Daher entwickeln wir Ihre Umsetzungs-Roadmap nicht nur mit allen Zielen, Meilensteinen und Arbeitspaketen, sondern auch mit voller Einbindung und Ausbildung der Mitarbeitenden, die diesen Change umsetzen werden.

Erfahrungs- und Methodentransfer

In interdisziplinären und individuell auf Sie zugeschnittenen Projekten beraten wir nicht nur, sondern befähigen Führungskräfte und Mitarbeitende dazu, sich auch nach dem Projekt selbstorganisiert und eigenständig zu optimieren. Dazu kombinieren wir praxiserprobte Methoden der klassischen Strategie- und Prozessberatung mit Coaching-Formaten der systemischen Organisations-, Führungs- und Kulturentwicklung.

Messbare Ziele + Agile KPI-Prozesse

Wenn die Dinge nicht so funktionieren wie geplant, helfen Zahlen, Daten und Fakten bei der Fehleranalyse: jedes Ihrer strategischen Ziele und alle damit verbundenen Handlungsfelder werden von uns mit messbaren und erlebbaren Ziel-KPI kombiniert – auch und vor allem die sogenannten "weichen" Themen. So stellen wir fortlaufende Klarheit über Fortschritt, Wirkung und notwendige Anpassungsmaßnahmen Ihrer Veränderungsprozesse sicher.

Klare + inspirierende Kommunikation

Wirksame Strategien ziehen in aller Regel zahlreiche Veränderungen auf der operativen Ebene nach sich. Die Kommunikation der geplanten Veränderungen - ob positiv wie negativ – sollte dementsprechend auch die Menschen genau dort erreichen, begeistern und befähigen. Ausgehend von Ihrer Strategie entwickeln wir parallel die richtige Kommunikationsstrategie, die für Klarheit, Verständnis und die notwendige Veränderungsenergie sorgt.

Methodische Vorgehensweise

Unternehmensanalyse + Zielbild

Mit Hilfe innovativer Workshop-Formate schaffen wir für Sie den Raum, Ihr Unternehmen aus allen Blickwinkeln kritisch und kreativ zu betrachten. Aus Ihren Visionen und Zielen leiten wir nicht nur die reine Geschäftsstrategie ab – wir schaffen wir ein klares Gesamtbild für das, was Sie sind, was Ihre unternehmerischen Stärken ausmacht und welches Zukunftsmodell Sie morgen erfolgreich werden lässt.

Operative Prozessanalysen

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse – präzise, konsequent und wertschätzend. In unseren Prozess-Workshops beziehen wir Führungskräfte und Mitarbeitende als Experten ihrer eigenen Arbeitsprozesse von Beginn an mit ein. Gemeinsam betrachten wir alle Funktionsebenen Ihrer Prozesslandschaft: Unternehmensziele, Strategien, Organisation, Kultur, Führungssysteme, Prozessrollen, Kommunikationsprozesse, Schnittstellen und Kennzahlen.

Optimierungspotentiale

Auf der Grundlage aller identifizierten Reibungsverluste und Ablaufkonflikte evaluieren wir Ihr Unternehmen als ganzheitlich funktionierendes System und leiten daraus resultierende Optimierungspotentiale für die jeweiligen Unternehmensbereiche ab. So können identifizierte Mikroprobleme bewertet, kategorisiert und hinsichtlich ihrer Negativauswirkungen in priorisierte Verbesserungsmaßnahmen übersetzt werden.

Transformations-Roadmap

Ihre zuvor definierten Strategieziele werden nun mit den operativen Ablaufkonflikten synchronisiert. Daraus modellieren wir notwendige Handlungsfelder und Optimierungsinitiativen. Unsere Implementierungs-Roadmap sichert – mit Hilfe messbarer Meilensteine, Zwischenzielen und Feedback-Sequenzen - den zielgerichteten und agilen Transformationsprozess ab.