Durchlaufzeiten reduzieren
Durch die Optimierung von Prozessen in der Logistik lassen sich Durchlaufzeiten signifikant verkürzen, was zu einer effizienteren Nutzung von Ressourcen führt. Eine präzise Planung und Koordination können Engpässe minimiert und eine schnellere Abwicklung realisiert werden. Durch die Reduzierung von Durchlaufzeiten können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und gleichzeitig Kosten senken.
Flächennutzung verbessern
Durch eine gezielte Optimierung der Flächennutzung in der Logistik können wir den verfügbaren Raum effizienter nutzen und somit Lagerkosten reduzieren. Die Anwendung von Lagerverwaltungssystemen sowie eine optimierte Lagerauslegung ermöglichen eine maximale Auslastung der Lagerflächen und verbesserte Beweglichkeit von Waren. Durch die Auflösung von unnötigen Pufferflächen, erhöhen wir den Anteil der wertschöpfenden Flächen.
Fehlerquote senken
Wir unterstützen Sie bei der Reduzierung Ihrer Fehlerquote, indem wir ineffiziente Abläufe identifizieren und verbessern. Eine präzise Planung, Automatisierung und Schulung des Personals tragen dazu bei, Fehlerquellen zu minimieren und die Qualität der logistischen Prozesse zu steigern.
Liefertreue erhöhen
Durch selbststeuernde Regelkreise wird die Produktion der richtigen Materialien von ihren Mitarbeitern veranlasst und Ihr Steuerungsteam entlastet. Dadurch werden die benötigten Materialien zuverlässig zur richtigen Zeit nachproduziert und die Liefertreue erhöht.
Fertigwarenlager reduzieren
Im Versandlager stehen die teuersten Materialen. Eine Reduktion der Bestände im Fertigwarenlager wirkt sich monetär am stärksten aus. Mit den Methoden der Logistikoptimierung lassen sich bei gleichbleibender oder verbesserter Verfügbarkeit die Bestände und damit der Kapitaleinsatz reduzieren.
Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen
Die Anwendung von Optimierungsmethoden fördert die Transparenz in unternehmerischen Entscheidungen, involviert Mitarbeiter aktiv und bietet ihnen Möglichkeiten zur Mitgestaltung. Die Möglichkeit, tägliche Arbeitsabläufe zu beeinflussen, trägt signifikant zur Steigerung der Mitarbeitermotivation bei.
Analyse
Die Festlegung Ihrer Ziele bildet den Ausgangspunkt für eine effektive Prozessoptimierung. Durch die Durchführung eines Muda-Walks und die Visualisierung Ihrer Prozesse mittels passender Methoden können wir Schwachstellen und Verschwendungen (8 Arten der Verschwendung) identifizieren. Anschließend ermitteln wir systematisch die Ursachen der Verschwendungen, bewerten deren Auswirkungen und leiten Maßnahmen ab.
Konzept
Unsere Analyse bietet sowohl Quick Wins als auch Möglichkeiten für umfangreichere Veränderungen. Bei größeren Veränderungen arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um optimierte Soll-Prozesse zu entwickeln, die beispielsweise den Wegfall von ineffizienten Schritten oder die Anbindung wichtiger IT-Schnittstellen berücksichtigen. Anschließend erstellen wir gemeinsam mit allen relevanten Akteuren eine Roadmap, die als strategisches Planungsinstrument dient und den zeitlichen Verlauf der einzelnen Projekte visualisiert. Dabei legen wir großen Wert auf klar definierte Ziele und eine sorgfältige Priorisierung, um den Erfolg Ihrer Initiativen zu gewährleisten.
Realisierung
Wir streben danach, das Optimierungspotenzial in der Logistik vollständig zu realisieren, indem wir einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der auf effizienten Prozessen, Technologieeinsatz und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Wir setzen geeignete Kennzahlen ein, um den Erfolg unserer Optimierungsmaßnahmen zu messen und zu überwachen. Dadurch können wir unseren Fortschritt verfolgen, Abweichungen erkennen und rechtzeitig Anpassungen vornehmen, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
Nachhaltigkeit
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, unterstützen wir Sie bei der Optimierung oder Einführung von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und Shopfloormanagement. Diese Ansätze ermöglichen es Unternehmen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Durch die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und der Umsetzung von Lösungen stärken Sie nicht nur Ihre Position im Wettbewerb stärken, sondern auch die Bindung Ihrer Mitarbeiter.
So kommen Sie mit MPS ARCHONIC zu optimierten Logistikprozessen
Kontakt
Sie sprechen uns an - per Mail oder gerne auch telefonisch.
Termin vor Ort
Wir kommen zu Ihnen persönlich, stellen uns vor und sprechen Ihr Anliegen durch.
Angebot
Innerhalb einer Woche erstellen wir Ihnen Ihr Angebot.
Projekt
Wir führen Sie Schritt für Schritt durchs Projekt.
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Möchten Sie Ihre Logistik optimieren oder Ihren Logistikstrategie neu aufsetzen? Wir beraten Sie gerne.
Wir beraten Sie gerne.
Logistikplanung und Optimierung
Von der Idee bis zur Inbetriebnahme: Für diese Kunden durften wir schon erfolgreich eine Optimierung von Logistikprozessen durchführen. Wir würden uns freuen, auch Ihre Prozesse zu verbessern.
