Standortentscheidungen in Indien hängen stark von Branche, Region und Infrastruktur ab. Unterschiede zwischen Bundesstaaten beeinflussen Investitionen und Projektverlauf.
Die wichtigsten Schritte für den Start
Anforderungen festlegen
Optionen nach Region und Stadt eingrenzen
Grundstücke identifizieren und auswählen
Die regionalen Gegebenheiten und Gefahren
Die geografische Vielfalt Indiens bedeutet, dass die Umwelt- und Wirtschaftsbedingungen von Region zu Region variieren und eine Fülle von Möglichkeiten für Unternehmen bieten. So verfügt die westliche Region, einschließlich Maharashtra und Gujarat, über eine gut entwickelte Infrastruktur und florierende Industriezentren, die eine reibungslose Logistik unterstützen.
Im Osten entwickelt sich das Gebiet um Paradip in Odisha zu einem wichtigen Zentrum für die Schwerindustrie und den strategischen Hafenbetrieb.
Küstenregionen wie Tamil Nadu profitieren von der ausgezeichneten Anbindung durch große Häfen wie Chennai, die einen starken Handels- und Produktionsökosysteme. Das Verständnis dieser regionalen Stärken hilft Unternehmen, Chancen frühzeitig zu erkennen, sich besser vorzubereiten und strategischere Investitionsentscheidungen auf Indiens dynamischem Markt mit großem Potenzial.
Wohin und warum dahin?
Indiens Industrielandschaft erstreckt sich über das gesamte Land, mit wichtigen strategischen Zentren wie Delhi NCR, Tamil Nadu, Maharashtra, Karnataka, Gujarat, Andhra Pradesh und Rajasthan.
Jede dieser Regionen bietet spezifische Vorteile. Sie bringt jedoch auch individuelle Herausforderungen mit sich, von klimatischen Bedingungen und der Verfügbarkeit von Arbeitskräften bis hin zu Naturkatastrophen und der logistischen Infrastruktur.
Schlüsselstandort mit exzellenter Infrastruktur und Zugang zu globalen Märkten
40% Immobilien und Bauwesen
25% Verarbeitendes Gewerbe
20% Tourismus
Ein Gebiet mit vielen Chancen und erschwinglichen Ressourcen
35% Landwirtschaft
25% Bergbau
15% Tourismus
Indiens industrielles Zentrum mit solider Infrastruktur
30% Verarbeitendes Gewerbe
30% Petrochemie
25% Logistik und Schifffahrt
Vielversprechendes Wirtschaftszentrum mit großem Marktpotenzial
30% Logistik und Schifffahrt
30% Immobilien und Bauwesen
25% Verarbeitendes Gewerbe
Technologischer Vorreiter mit innovativen Ökosystemen
40% Elektronik und Fertigung
20% Immobilien und Bauwesen
20% Landwirtschaft und Fischerei
Vorteil durch die Küstenlage und optimale Vernetzung
40% Elektronik und Fertigung
30% Landwirtschaft
20% Logistik und Schifffahrt
Globaler Fertigungsriese mit hochqualifizierten Arbeitskräften
40% Elektronik und Fertigung
25% Textilien
20% Immobilien und Bauwesen
Vier Schritte eines strukturierten Ansatzes für die Auswahl von Grundstücken
Die Auswahl des richtigen Standorts erfolgt in einem strukturierten, mehrstufigen Prozess. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen, die sowohl auf unmittelbare als auch auf langfristige Ziele ausgerichtet sind.
Im Folgenden werden die wesentlichen Phasen der Grundstücksauswahl und die wichtigsten Kriterien für jeden Schritt erläutert.
Definition von Anforderungen und Projektumfang
Eingrenzung von Regionen und Städten
Standortbestimmung und -bewertung
Entscheidungsfindung und Beschaffung
Definition von Anforderungen und Projektumfang
Operative Anforderungen
Definition der Produktionsanforderungen, der Anlagengröße sowie der notwendigen Infrastruktur, einschließlich Versorgungseinrichtungen, Transportanbindung und
Verfügbarkeit von Arbeitskräften.
Zukünftige Entwicklung
Berücksichtigung von Skalierbarkeit und Expansionsmöglichkeiten, die die Wahl eines Standorts mit ausreichend Platz für zusätzliche Einrichtungen oder den Zugang zu unterstützender Infrastruktur beeinflussen können.
Einhaltung der Vorschriften
Kenntnis der lokalen Bebauungsvorschriften, Umweltauflagen und branchenspezifischen Konformitätsstandards.
Eingrenzung von Regionen und Städten
Regionale Besonderheiten
Analyse der wichtigsten Industriezweige in jeder Region, (z. B. Karnataka für Elektronik, Maharashtra für Logistik).
Risikobewertung
Bewertung regionaler Risiken, darunter Naturgefahren wie Überschwemmungen oder Monsungebiete, um potenzielle Betriebsstörungen zu minimieren.
Wirtschaftliche Erwägungen
Prüfung der Verfügbarkeit von Arbeitskräften, lokaler Industriecluster sowie potenzieller Partnerschaften und Lieferketten im gewählten Gebiet.
Standort-
bestimmung und Bewertung
Grundstückseignung
Bewertung von Standortfaktoren wie Bodenqualität, Entwässerung, Versorgungseinrichtungen und Straßenanbindung.
Rentabilität der Investition
Analyse der Grundstückskosten, Erschließungsanreize und zusätzlicher Ausgaben für Standortvorbereitung und regulatorische Anforderungen.
Logistische Unterstützung
Sicherstellung eines optimalen Zugangs zu Häfen, Flughäfen oder Autobahnen, abgestimmt auf die Import-, Export- und täglichen Betriebsanforderungen des Unternehmens.
Entscheidungs-
findung und Beschaffung
Vergleichsanalyse
Detaillierter Vergleich der in die engere Wahl kommenden Standorte unter Berücksichtigung betrieblicher, finanzieller und logistischer Faktoren, um die optimale Entscheidung zu treffen.
Kaufen oder mieten?
In Indien besteht für Unternehmen die Möglichkeit, entweder eine Immobilie zu mieten, zu erwerben oder ein neues Gebäude zu bauen.
Die Verfügbarkeit und Qualität von Immobilien variiert je nach Region, sodass Entscheidungen individuell getroffen werden sollten. Für Unternehmen, die neu in Indien sind und klein anfangen möchten, ist das Mieten einer Immobilie oft die praktischste Option. In solchen Fällen müssen Mieter möglicherweise erhebliche Anpassungen an den Räumlichkeiten vornehmen, um die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen.
Für größere Unternehmen kann der Bau eines neuen Gebäudes, das speziell auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten ist, die beste Wahl sein. Unternehmen können entweder auf ihrem eigenen Land bauen oder eine Immobilie im Rahmen einer „Build-to-Suit“-Vereinbarung mit einem Investor anmieten, wobei die Immobilie speziell an ihre Bedürfnisse angepasst wird.
CHANCEN UND RISIKEN VON EIGENTUM UND MIETE
| Bestandsimmobilien | Maßgeschneidert bauen | |
|---|---|---|
| Individualität in der Größe | Minus | Plus |
| Individualität im Design | Minus | Plus |
| Individualität in der Funktion | Minus | Plus |
| Qualität | Treffer und Fehlschlag | Teilweise unter Kontrolle |
| Investment | Klein | Hoch |
| Kapital Investment | Nein | Ja |
| Wiederverkauf | Nein | Ja, aber vorsichtig |
| Standortflexibilität | Ja, aber vorsichtig | Nein, hängt davon ab |
| Objektschutz | Nein | Ja |
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